ABC dans une DSI
Mme Muriel FALLY, Directrice du Contrôle de Gestion de la DSI du Courrier (La Poste), viendra nous parler du déploiement d’une démarche ABC/ABM dans une grande DSI française. Au-delà de ce retour d’expérience, Muriel FALLY exposera les lignes principales du « Pilotage par la réduction de la destruction de valeur », titre d’un ouvrage récent dont elle est un des co-auteurs.
- Une date : le lundi 13 septembre 2010 à 19h00
- Un lieu : La villa Maillot - 143 avenue de Malakoff - 75116 Paris (Métro : Porte Maillot ou Parking public : Porte Maillot ou Avenue Foch)
- Inscription gratuite pour les adhérents ADELI, 15€ pour les non adhérents, réglable sur place, en espèces ou par chèque.
La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing / Activité Based Management) est une méthode de contrôle de gestion qui permet d’améliorer la connaissance des coûts de revient par clients, par produits ou par prestations (ABC). Il est alors possible de mettre en œuvre un véritable un pilotage de la performance par activité (ABM) ou par processus qui s’appuie sur des données pertinentes.
Préconisée depuis longtemps, l’utilisation de la méthode ABC/ABM commence à prendre de l’ampleur dans les DSI françaises, aussi bien sur les activités d’Etudes et Développements qu’en Production. Une fois de plus, la DSI du Courrier nous démontrera sa capacité à mettre en œuvre des démarches innovantes, et même à les pousser encore un peu plus loin …
Un animateur : Louardi Messaï, Centralien, dirigeant de la société 
