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Parution de la Lettre 93 - Trente-cinq ans de méthodologie

La Lettre n°93

Sommaire

  • 35 ans d’ADELI - Comité d’ADELI
  • 35 ans d’actions méthodologiques dans les S.I. - Pierre Fischof
  • 35 ans de journalisme associatif - Alain Coulon
  • Good-Bye, mainframes ! - Alain Coulon
  • Valeur(s) et management - Rencontre avec Paul Hubert des Mesnards et Alain Guercio - Rapporté par Martine Otter
  • Comprendre pour transformer - Rencontre avec Henri Chelli - Rapporté par Thomas Morisse
  • Symposium IIBA® - Véronique Pelletier
  • Sur les blogs d’ADELI - Les adhérents d'ADELI

 

Les articles sont  consultables et téléchargeables par les adhérents. 

Les non-adhérents peuvent également acquérir la version numérique de la Lettre au prix de 10 euros.

PRINCE2 : une méthode à multiples facettes

28/05/2013 18:30
28/05/2013 21:00

 

Difficile aujourd’hui de parler de conduite de projet sans évoquer la méthodologie PRINCE2.

Au cours de cette soirée Eric NORIE nous fera partager son expérience de consultant et de formateur PRINCE2.

Lieu: 
Centre de Conférences MAS - 10 rue des Terres au Curé - 75013 PARIS

Rencontre autour d'un verre - Didier Riche et Stéphane Janin - Expertizers, une alternative au tableur?

09/01/2012 19:00
09/01/2012 21:00

Expertizers

Rencontre autour d’un verre – Didier Riche et Stéphane Janin – La méthode Expertizers, un nouveau capital pédagogique et opérationnel pour toutes les organisations Services / Industries / Privées / Publiques

Didier Riche, concepteur de la méthode et du logiciel Expertizers, et Stéphane Janin, consultant manager en organisation, viendront vous présenter la méthode Expertizers.

Les intervenants

Didier Riche : Chef de projet en informatique de gestion depuis 1971 j’ai vécu les révolutions successives de l’organisation et du traitement de l’information. Pourtant, encore aujourd’hui les opérationnels de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre n’ont toujours pas d’approche logique commune ni de langage commun. La méthode Expertizers veut combler ce manque. Sur la base d’un système expert s’adaptant à toutes les organisations, modélisant processus et activités, elle propose au contrôleur de gestion d’abandonner le tableur pour exprimer ses besoins complexes et les mettre en œuvre autrement, dans une structure claire, facilement maintenable, auditable, et compréhensible de tous, donc pérenne. La méthode Expertizers et son logiciel d’application couvre de nombreux domaines, entre autres, de la gestion budgétaire aux comptabilités analytique et carbone.

Stéphane Janin : Consultant Manager au sein du cabinet de conseil en organisation Altiad, j'interviens sur des projets d'optimisation de la fonction Finance principalement dans le secteur bancaire, tant au sein des Directions Financières que des Directions des Systèmes d'Informations. Spécialiste de la gouvernance budgétaire et des dispositifs d'allocation des coûts, je développe une offre sur le pilotage de la performance qui repose sur une expertise fonctionnelle et une approche outillée Expertizers.

Une date : le lundi 9 janvier 2012 à 19h00

Un lieu : La villa Maillot - 143 avenue de Malakoff - 75116 Paris (Métro : Porte Maillot ou Parking public : Porte Maillot ou Avenue Foch)

Inscription gratuite pour les adhérents ADELI, 15€ pour les non adhérents, réglable sur place, en espèces ou par chèque.

Le compte rendu de cette rencontre sera publié dans la Lettre d'ADELI.

Rencontre autour d’un verre - Laurent Calmes - OSSAD

14/05/2007 19:00
14/05/2007 21:00

Autour d
OSSAD : faut-il distinguer Organisation et Informatisation ?

  • Le sujet : OSSAD : faut-il distinguer-Organisation et Informatisation ?
  • L’expert : Laurent Calmes [1]

Rencontre autour d’un verre - Antoine Nardèze - CMMI et SCAMPI

05/03/2007 19:00
05/03/2007 21:00

Autour d
CMMI et SCAMPI : quoi de neuf ?
À découvrir ou à redécouvrir !

AGLOscope 97

Outils d'aide à la conception des SI de gestion

Collectif ADELI - Avril 1997

AGLOscope 95

Outils d'aide à la conception des SI de gestion
Collectif ADELI - Avril 1995

AGLoscope95Dans la version 1995 de l'AGLoscope, ADELI dresse les aptitudes générales et les tendances qui se dégagent grâce à des diagrammes issus d'une analyse fine de certains critères tels que la pérennité, l'ouverture, la complétude ou l'accompagnement.

Aptitudes générales et tendances
Un certain regard...

Une démarche d’appropriation d’un outil d’aide à la conception
par Cuong Prasong Kham, membre du Bureau

Conduire le changement dans un monde incertain

"Il n’existe rien de constant, sinon le changement" - Bouddha

Toute entreprise, qui veut croître ou, tout simplement, survivre, doit impérativement s’adapter aux évolutions de son contexte économique et social. De plus, la volonté de renforcer sa compétitivité l’incite à anticiper sa propre mutation.

Les causes du changement sont multiples : orientation stratégique de l’entreprise, perturbations de l’environnement, réorganisations internes, nouvelle règle de gestion etc.

Le changement n’est pas une fin en soi ; mais il est nécessaire de le maîtriser pour passer, si possible sans altérer le fonctionnement de l’entreprise, d’un ancien état, jugé obsolète, à un nouvel état, apte à satisfaire de futures exigences.

Le système d’information de l’entreprise est l’un des leviers de la maîtrise du changement. Il est donc normal que les demandes de développement et d’évolution des applications se bousculent, en faisant assaut de priorité.

Pour concevoir rapidement de nouvelles applications informatiques de gestion ou pour faire évoluer, en toute sécurité, celles qui existent déjà, il est désormais indispensable de s’appuyer sur des aides logicielles.

L’offre de ces outils d’aide à la conception est extrêmement riche. L’évolution des innovations technologiques s’accélère en offrant d’énormes possibilités.

Comment, dans un paysage aussi mouvant, effectuer le bon investissement en sélectionnant l’outil qui sera encore efficace dans quelques années ?

En est-on réduit, pour la sélection d’un outil d’aide à la conception, à s’en remettre au hasard (en succombant à la première séduction) ou à cultiver l’hésitation (en imitant l’indécision fatale de l’âne de Buridan)

Le METHODOscope

 

Un outil de comparaison des méthodes AXIAL, MERISE et WARNIER

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