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La gouvernance reste certainement un terrain à défricher. Si l'on peut maintenant consulter de plus en plus de référentiels méthodologiques, de "Frameworks", de best practices expliquant les comment faire, etc... Tout ceci avec de beaux diagrammes, listes, procédures, etc. Chaque cas rencontré (dans la réalité) révèle pourtant encore systématiquement les incohérences et manques de ces modèles. Pourquoi donc?
Le 1er février, j'ai pu assister à une conférence de "François Jullien", Philosophe de son état. Le sujet étant " 'A la recherche de la croissance' avec François Jullien, philosophe... ", vous me direz qu'il n'y a pas de lien avec le thème précédemment évoqué. Cependant en lisant le résumé sur http://www.planete-plus-intelligente.lemonde.fr/paroles-d-ibmers/-a-la-recherche-de-la-croissance-avec-francois-jullien-philosophe-_a-18-1280.html, de nouveaux modèles s'offrent à nous (Français ou Européens): faire évoluer plutôt que modéliser?
Cette approche différente ouvre des perspectives pour une meilleure gouvernance IT qui me semble plein d'avenir? A approfondir, si cela n'a pas déjà été fait !
- Première confirmation: c'est par l'échange que l'on s'enrichit.
- Deuxième confirmation: notre culture et méthodologie "Européenne" n'aura pas réponse à tout. Notamment sur la gouvernance IT.
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