Attention: vous devez être connecté pour accéder à l'annuaire des adhérents, aux lettres de moins de deux ans, aux enregistrements audio des rencontres, aux forums, ou encore pour écrire dans votre blog ou commenter les billets et articles du site.
| lun | ||
|---|---|---|
Début : 13/09/2010 19:00
Fin : 13/09/2010 21:00
Mme Muriel FALLY, Directrice du Contrôle de Gestion de la DSI du Courrier (La Poste), est venue nous parler le 13 septembre 20010 du déploiement d’une démarche ABC/ABM dans une grande DSI française. Au-delà de ce retour d’expérience, Muriel FALLY exposera les lignes principales du « Pilotage par la réduction de la destruction de valeur », titre d’un ouvrage récent dont elle est un des co-auteurs. La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing / Activité Based Management) est une méthode de contrôle de gestion qui permet d’améliorer la connaissance des coûts de revient par clients, par produits ou par prestations (ABC). Il est alors possible de mettre en œuvre un véritable un pilotage de la performance par activité (ABM) ou par processus qui s’appuie sur des données pertinentes. Préconisée depuis longtemps, l’utilisation de la méthode ABC/ABM commence à prendre de l’ampleur dans les DSI françaises, aussi bien sur les activités d’Etudes et Développements qu’en Production. Une fois de plus, la DSI du Courrier nous démontrera sa capacité à mettre en œuvre des démarches innovantes, et même à les pousser encore un peu plus loin … Le compte rendu de cette rencontre sera publié dans la Lettre d'ADELI n°81. L'enregistrement audio est accessible aux adhérents.
| ||
